演讲培训：演讲时如何控场

脱稿讲话不是一对一式的言语沟通,它面对的是性格各异、爱好不同的听众,能否统一调动现场的听众,吸引全场的注意力,考察的就是领导者的控场能力。讲话内容再好,口才再好,听众乱作一团,或是默不作声,这样的讲话都是失败的。

有一次,马云在一次商业会谈中对话郭台铭,因为这场会谈是郭台铭首次参加公众场合的演讲,因此在场的气氛很是融洽。尤其是当郭台铭演讲完,马云上台后所发表的演讲,更是直入人心。

马云:“今天我很感谢郭先生给我们做的演讲。两个月前我跟郭台铭先生说好以后,他说你要把提纲和题目给我,前天早上我们还在开电话会议讨论怎么讲,我还没见过一个大佬准备演讲这么认真过。我在下面一直想,有些东西是让我感慨,他感觉到成功,我自己也党得,我不知道什么叫成功,但我知道什么叫失败,我不敢说我们是成功的,人开始承认自己成功的时候也是开始走向失败的时候。另外个,听了以后,我觉得我们两个有一个共同点,我一直党得,在武功上面他像外家功夫,我像内家功夫,但是大家基本的想法是一样的坚持啊,梦想啊,永不放弃啊,细节啊。大家都知道今天凌晨两点钟,郭先生还在准备今天上午的演讲稿,他对细节的处理,包括每一个字都是他自己在做,包括昨天晚上我们在西湖上面谈论项目。一个不断努力的很勤奋的人,很注重细节的人,很有理想的人才会走到现在我以前对鄣先生的了解也是从媒体上获得的,我觉得媒体上绝大部分东西不能相信。

至少别人把我说得那么好,我没那么好:别人把我说得那么坏我也没有那么坏。所以我今天在这样一个场合,把郭台铭先生介绍给大家!

老舍先生说过:文字不怕朴实,朴实也会生动。质朴的语言是美的语言,华而不实的讲话往往令人生厌。马云用简单朴实的几句话表达了自己的想法。尽管马云本身与郭台铭一样都是商界传奇人物，但是他却用向对手学习的口吻去谈论自己的观点,言语中对对方更是充满了敬佩与尊重,这样的控场技巧着实让人佩服。

领导者在脱稿讲话时要学着掌控全场,让每一位听众感到被尊重,从而树立自己的形象。

演讲培训为大家总结了演讲控场的3个技巧

演讲培训总结技巧1：脱稿三大控制

言语交流控制:提问—引导听众;对话—活跃讲话气氛。

内容控制:根据听众的反应,及时调整讲话内容。用内容引众思考,用内容打动听众。

动作控制:大动作—吸引听众注意力。用动作带动听众情感用动作提醒开小差、打瞌睡的听众,用动作鼓励听众。

演讲培训总结技巧2：多提问题,让听众参与互动

讲话时如何同听众进行互动?好的方法就是多提问题,这是同听众直接的互动方式。

提问可以让听众感受到被尊重;可以引导听众思考,扩大讲话的内涵:吸引听众的注意力。

讲话中提问的方式一般有以下几种

整体式提问。比如,“在开始前,我问大家一个问题,你们有没有接触过…”这类问题的对象是所有人,需要所有的听众回答。但是,并不是所有的人都会买账。

开放式提问。比如:“为什么会认为是这样呢?”这类问题比较开放,可以让听众自由发挥。但是因为过于开放,领导者不易把控。

点名提问。比如:“我想问一下这位员工,您觉得……”这样的提问也有风险,因为无论听众是否回答得出来,你都要做出相关的

封闭式提问。比如:“你们觉得这样对吗?”“这样说,大家有什么意见?”这样的问题较为封闭,比较容易征求到听众的意见。但是,

听众回答的范围比较狭窄。

反问式提问。比如:“你们觉得这应该是什么原因?“提问的时候,态度一定要真诚,友善。

传递式提问。比如:“这位听众,你对上一位听众的回答有什么不同看法?”这种提问可以让提问者知道更多听众的想法,但是不能用得太多,一定要有总结。

演讲培训总结技巧3：出现问题,要圆满地解决

公众讲话场合出现状况很正常。解决得好,不仅不会影响到讲话的发挥,还会向听众展现自己机智灵敏的一面。可若解决得不好,会增加演讲者的负担,让自己紧张,有损形象。

作为领导,在脱稿讲话中,不要害怕状况的出现,要学着解决它更好地展现领导的风度和魅力。

以上就是口才训练对于演讲时如何控场的介绍，希望能够对大家有所帮助！